精益管理是提升企業(yè)核心競爭力的有力保障，是助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。自河北鑫達集團全面啟動精益管理工作以來，廣大干部員工進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，全力以赴地投入到精益管理工作中，不斷鞏固公司精益管理項目建設成果，努力打造精益管理標桿，推進公司基礎管理水平再上新臺階，為公司實現(xiàn)“雙一流”目標提供堅強的保障。
石榴紅，銀杏黃，松柏綠。初秋時節(jié)，走進河北鑫達鋼鐵集團有限公司，整潔的廠房排列有序，與藍天白云相互映照，廠區(qū)環(huán)境干凈整潔，各類景觀小品生動有趣，道路兩旁一棵棵婀娜多姿的景觀樹，幾片紅葉已悄然點綴其間，預示著秋天的到來。遠處傳來陣陣機器的轟鳴聲，走進車間，生產(chǎn)設備有序運轉(zhuǎn)，身穿深藍色工裝的員工正緊張而有序地忙碌著。這是河北鑫達鋼鐵集團有限公司現(xiàn)場環(huán)境的生動寫照，是鑫達踐行精益管理理念的真實成果。
一
落實精準環(huán)境治理
現(xiàn)場管理多用心，工作就有多省心。今年以來，河北鑫達旅游發(fā)展有限公司精益管理部以全員、全過程、全方位精益管理為主線，牢牢把握以物理事、以事育人、以人興企的現(xiàn)場管理推進理念，不斷向現(xiàn)場要形象、要效率、要活力。積極開展改善周活動，截至目前已開展四期。其中，“我為綠化帶化化妝”活動中，新增綠化5700余株，綠化面積800余㎡，修剪綠化面積達8493㎡，灌溉綠植面積達25155㎡，雜草、枯草、苦葉清理面積達16323㎡，碎石、垃圾清理面積達13075㎡；“齊磚、凈墻、靚門、固網(wǎng)”活動中，各分廠對廠區(qū)地面進行了大面積改造，對道路及兩側(cè)強化治理，修補破損墻體4處，50余㎡；修復路面132余處，60余㎡；持續(xù)更換破損道磚1300余塊，鋪設地磚面積共計1035㎡，大門美化、靚化、沖洗143個，墻面沖洗、粉刷面積約3983㎡；修復、更換抑塵網(wǎng)面積約137㎡；“工具箱大作戰(zhàn)”活動中，打造工具箱117個。
除廠區(qū)環(huán)境得到極大改善外，生產(chǎn)一線也有不容錯過的“風景”。精益管理部以極為“嚴苛”的標準，開展全面細致的現(xiàn)場環(huán)境整治工作，使廠區(qū)現(xiàn)場地面無積水、積冰、積油、積污，各類標識牌齊全，內(nèi)容清晰完整，懸掛規(guī)范；庫房管理中，精益管理部以“有物必有位，有位必分類，分類必標識，標識必規(guī)范”為準則，將現(xiàn)場物品、機械設備、環(huán)境進行科學的整理、整頓，使所有物品有自己的“歸屬”，如今的現(xiàn)場環(huán)境做到了所到之處“眼前一亮”。
二
精益促進效益提升
工作一線是最能創(chuàng)造效益的地方，也是最能體現(xiàn)員工價值的所在。全集團目前有精益產(chǎn)線73條，精益管理部每月對指標進行梳理和跟蹤，時刻關注產(chǎn)線指標完成情況，對有所下降的單位尋找問題點，逐一攻關，助力各產(chǎn)線指標提升。推進第一、二季度精益攻關項目，第一季度改善課題111項，預計年創(chuàng)效9929.34萬元；第二季度改善課題91項，完成47項，季度創(chuàng)效可達2096.64萬元。
三
智能手段提升效率
精益管理部因勢利導，開展三平臺建設（數(shù)字精益生產(chǎn)平臺、班組業(yè)績對話平臺、自查自糾平臺）、督導員包片責任制、問題源清單、精益改善周、部門聯(lián)動、改善積分額外獎勵、抓整改合格率、曝光臺等一系列措施，隨時隨地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，使環(huán)境改善工作更便捷。數(shù)字精益生產(chǎn)平臺上線以來，累計下發(fā)6730條，綜合整改合格率91%，較傳統(tǒng)檢查，整改合格率提升51個百分點；制作曝光臺52個并全部強化治理，平均每月解決5個以上死角，每7天消滅一個死角死面，現(xiàn)場環(huán)境改善量質(zhì)齊升。
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。成績來之不易，征途任重道遠，精益管理工作是一項極具挑戰(zhàn)性、極具創(chuàng)造性的事業(yè)。有非常之人，才有非常之事；有非常之事，才有非常之功。全體干部職工將始終保持昂揚向上、敢于挑戰(zhàn)、自我超越、創(chuàng)造卓越的精氣神，堅決夯實精益管理基礎，實現(xiàn)“現(xiàn)場無垃圾、擺放成規(guī)矩、設備見本色”目標，形成推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的澎湃動力，筑牢企業(yè)做強做大的根基，助推集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展！
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