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扎根一線 精準(zhǔn)供料

韓旺常說(shuō)自己是一名普通的鋼鐵工人，但他的“普通”中卻蘊(yùn)含著不凡的堅(jiān)守。多年來(lái)，他始終以廠為家，以崗為責(zé)，把對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、對(duì)職業(yè)的熱愛，熔鑄于每日的接卸物料、巡查料場(chǎng)、協(xié)調(diào)上料等具體工作中。他身形挺拔，聲音洪亮，眉宇間透著一股工人特有的豪爽與堅(jiān)毅。正是這份樸實(shí)無(wú)華的責(zé)任感，讓他成為原料工段不可或缺的“定盤星”。

在物料接卸環(huán)節(jié)，韓旺展現(xiàn)出卓越的組織能力與前瞻視野。他充分利用料場(chǎng)地勢(shì)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自動(dòng)化料倉(cāng)，科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格按品種分類堆放，實(shí)現(xiàn)高效接卸與精準(zhǔn)管理。通過對(duì)皮帶系統(tǒng)及下料口的改造，實(shí)現(xiàn)上料“零失誤”，為高爐穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。在上料組織方面，他嚴(yán)格執(zhí)行主控室指令，強(qiáng)化崗位溝通，多次深入現(xiàn)場(chǎng)檢查督導(dǎo)，確保24小時(shí)不間斷、準(zhǔn)確率達(dá)100%的供料體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在他的帶領(lǐng)下，原料工段成為高爐生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

降本增效 創(chuàng)新不止

在韓旺看來(lái)，降本增效不是一句口號(hào)，而是要落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中，從點(diǎn)滴之處挖掘潛力。近兩年，他牽頭推動(dòng)6項(xiàng)重點(diǎn)課題改善，月均提報(bào)自主改善建議20余條，尤其在降低倒運(yùn)費(fèi)、控制返礦率方面成效顯著，年創(chuàng)效超200萬(wàn)元。例如，在高架C1、C2機(jī)頭返粉改造中，他創(chuàng)新提出增加兩根直通管道，取消兩條返粉皮帶，年節(jié)約倒運(yùn)費(fèi)用約6萬(wàn)元，并大幅減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。在塊礦篩分系統(tǒng)優(yōu)化中，他推動(dòng)采用局部更換樹脂篩板的方式，年節(jié)約備件資金14萬(wàn)元。

韓旺深知“節(jié)支即是增收”的道理。他積極推動(dòng)修舊利廢工作，組織員工對(duì)下線舊電液推桿進(jìn)行拆解重組，成功修復(fù)5臺(tái)，節(jié)約成本1.5萬(wàn)元。他還巧妙利用廢舊皮帶制作塊礦返粉小皮帶，節(jié)省新皮帶采購(gòu)費(fèi)用2萬(wàn)元，且使用效果良好。這些舉措不僅節(jié)約了成本，更在工段內(nèi)樹立了勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。

安全為基 管理有方

韓旺始終將安全置于首位。他嚴(yán)抓安全操作、安全知識(shí)的普及、安全意識(shí)的強(qiáng)化、安全技能的培訓(xùn)、安全習(xí)慣的養(yǎng)成、安全隱患的整改。通過班組會(huì)、周五安全會(huì)等多種形式，強(qiáng)化安全教育。他推行“安全五確認(rèn)制度”和“四不傷害原則”，嚴(yán)查習(xí)慣性違章，確保隱患整改到位，安全工作落實(shí)到實(shí)處。

此外，為保證員工和外來(lái)司機(jī)的安全，韓旺結(jié)合安全科制定料場(chǎng)安全管理規(guī)定，安排專人檢查勞保穿戴，使用喊話器對(duì)外來(lái)司機(jī)進(jìn)行安全提示。在他的嚴(yán)格管理下，原料工段實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”的安全目標(biāo)。